獵頭人才求職意向 ,獵頭簡歷編號：6023073

• 行業：加工/制造（工業自動化）
• 職位類別：項目經理/主管
• 求職年齡：43 周歲
• 目前年薪：10-15萬元
• 最高學歷：本科
• 工作經驗：20以上年
• 求職地區：上海
• 希望年薪：一個月內合同到期，不準備續簽
• 簡歷狀態：上海
• 最佳聯系時間：隨時
• 其他要求：合同即將到期

教育背景

• 最高學院：上海電視大學
• 最高學歷：本科
• 教育時間：2012年3月---2015年7月
• 第一專業：工商管理
• 第一外語：英語
• 第二外語：無
• 第二專業：工業自動化
• 熟練程度：一般
• 熟練程度：無

曾經培訓與教育經歷：
20072008 上海李斌技師學院 數控技師
20*****015 上海市安監局 安全生產管理

工作經歷

• 時間：2018年4月---2020年3月
• 公司：皮卡挪瓦電子商務有限公司
• 行業：輕工
• 部門：生產部
• 職位：生產經理

曾經工作描述：
2011年12月2017年12月 美卓自動化上海有限公司 生產主管
美卓自動化有限公司是一家芬蘭獨資企業，公司產品有球閥、半球閥、蝶閥三個系列，主要用于造紙，石油，***行業，是世界高端閥門的供應商。2011年12月進入公司擔任生產主管一職，負責機加工的生產管理。部門有數控磨床，車銑中心，臥式加工中心，立車、臥車及數控等離子焊接機等34臺設備，操作人員54名。裝配部門分三個區域，球閥、蝶閥裝配區，氣缸裝配區和總裝區，操作人員80名左右。
一、機加工生產主管。
1、負責部門日常運作，執行下達的生產計劃，加強與其它部門的生產合作。
2、跟蹤生產情況，管控品質，及時對生產異常作出反應，發現問題及時追蹤解決。
3、優化生產流程，優化工藝并制定sop、設備實行oee管理。
4、日常員工的管理及年終考核。
5、檢查設備的日常點檢和設備的定期維護保養，以保證設備正常運行。
6、進行多崗位培訓，提高員工技能，鼓勵員工實行雙機操作，有效提高生產效率。
7、參加公司為期半年的5s培訓，改善了生產現場的工作環境，提高生產效率和質量。
8、生產現場實行看板可視化。
9、hse日常檢查，安全隱患的發現和改善，合理化建議的采納實施。
二、2016年1月擔任采購工程師。
主要負責qpx產線dm物料采購（鑄件、鍛件沖壓件）‚idm物料采購（生產輔料、包裝物料、檢具、量具采購）
1、根據訂單需求制定采購計劃，對常規物料做庫存管理并設定安全庫存。
2、訂單管理，系統交期維護，交期控制，物料品質跟蹤處理，采購價格控制，整理付款。
3、新品的開發、詢價，供應商的選擇，技術溝通，樣品訂單的管理，樣品交付和質量跟蹤。
4、參與供應商的年度評審（交期，價格，質量，服務）。

現場5s管理

項目名稱：生產5s管理
項目負責人：朱春飛
項目時間：2014年6月2014年12月
項目背景：機加工部門主要加工球閥、半球閥和蝶閥三個系列產品，產品型號、規格多，現場擺放混亂，不利生產管理。
項目要求：改善工作環境，提高生產效率，提高企業形象和員工素質。
相關部門：機加工
生產現狀：生產現場產品擺放混亂，產品換型時間長，現場文件、工具、刀具、量具等生產用品無統一標識。
項目職責：主導部門5s管理
項目實施：1、現場整理、整頓，確定各生產區域范圍。
2、規范現場文件，制定5s標準區域。
3、部門按標準區域全面執行5s。
4、定期檢查評選最佳5s工位，持續改進員工整體素養。
項目結果：推進5s管理的主要目的是讓員工自覺遵守公司規章制度，養成良好的工作習慣，減少不必要的人工和物料的浪費。進過為期半年的5s管理，員工的工作狀態，生產區域的環境有了顯著的提高。
生產方面，進過公司數據分析，推行5s管理和設備oee之后，部門的生產效率提高20，生產費用減少10，產品合格率提高2。執行5s管理，對公司不但提高了產能，改善了工作環境，也提高企業競爭力，對員工自我約束和良好的職業道德對將來的發展也是有很多好處的。
改進焊接房生產

項目名稱：改進焊接房生產
項目負責人：朱春飛
項目時間：2015年8月2015年11月
項目背景：焊接房有兩臺等離子焊接機，主要負責seat和seat ring兩個產品的焊接加工，然后流轉到機加工設備進行精加工。
項目要求：提高生產效率，改善生產流程
相關部門：機加工
生產現狀：焊接房產能不足，使機加工設備、人員開工不足，產品生產周期長，seat ring產能不足一直沒有解決，影響到生產和裝配的正常生產。
項目職責：監督項目的實施，控制進度，主導項目生產流程、工藝的制定和實施。
項目實施：
1、增加人員培訓
2、實行雙機三班制操作。
3、建立焊接件中轉庫存。
4、制定生產流程，優化產能。
5、制定看板卡、數量，并實行看板管理。
項目結果：焊接房增加一臺自動彎圓機取代seat ring的手工彎圓，降低勞動強度，增加一名員工培訓上崗，由原來一人一機改為一人雙機三班操作，建立半成品庫存后抽調一人去其它崗位，實行一人雙機兩班制。
實行一人雙機生產后，焊接房生產效率增加75，完全滿足機加工的生產需求， 焊接物料在半成品庫位存放一段時間后充分釋放應力，也提高了精加工后的產品合格率。
2008年5月2011年8月 上海力增機械有限公司 生產經理

自我評價

本人工商管理本科畢業，獲得數控技師二級證書。從事生產行業18年，熟悉機械加工，具有較強的執行力，擅長現場的生產控制、計劃，工藝流程，質量控制。在外資企業和民營企業中有11年的管理工作，積累了一定的現場管理經驗，參加5s培訓并主導改善生產現場的作業環境。同時有2年多采購經驗，對鑄件，加工件及非生產物料比較熟悉。生活中樂觀向上，熱愛學習，工作嚴謹，認真負責，勇于創新，崇尚團隊合作。